某公司薪酬激励与绩效管理(ppt 117页)

某公司薪酬激励与绩效管理目录：
1、第一阶段项目回顾
2、协信新的组织结构下的岗位职责和授权体系
3、关键管理流程
4、薪酬激励
5、绩效管理
6、实施挑战及计划

 

某公司薪酬激励与绩效管理内容提要：
对业务运营能力的要求：
规模化扩张
快销,快速抢占市场
滚动开发
整合、提升品牌
网络化发展模式
深度的市场研究和准确的客户定位
产品标准化复制与创新能力良好的匹配
良好的项目管理能力和开发全过程的成本控制能力
良好的品牌效应
优秀的营销和客户服务能力
资本运作能力
组织架构：
目前组织架构是集团对业务管控能力较弱的控股型集团架构，集团总部整合业务资源的力度不够，造成核心业务资源分散
下属公司业务的成熟度不足，导致集团总部承担了许多业务职能，而集团总部业务职能部门的缺失又使总裁担当起众多岗位的职责，过多介入了具体业务管理
各下属公司缺乏有效的组织沟通机制，导致重复劳动、资源浪费。例如下属两三家公司同时研究一个地块、几家下属公司的采购部门同时收集采购信息等
部门职责：
协信集团总部虽有过明确的部门职责说明书，但没有相应适应性调整、更新，起不到应有作用
汇报关系：
由于集团总部对下属公司和项目的监督控制缺少体系化的支持，很多时候总裁成为信息中转的节点，集团的运行过多地依赖于领导人的个人能力，而不是组织能力

 

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