企业薪酬管理与薪酬体系设计七步法(DOC 78页)

第一讲 中国企业薪酬管理常见的问题与整体解决方案
一.头脑风暴：企业管理的核心职能是什么
二.学员互动：哪一种管理职能更重要
三.中国企业薪酬管理必须思考的问题:如何协同战略
第二讲 薪酬变革前期准备工作
一.企业薪酬管理系统设计七步法简介
二.如何构建薪酬变革的工作团队
参考答案
第三讲 薪酬战略澄清(上)
一．什么是薪酬战略
二．薪酬策略—管理两大根本模式比照
第四讲 薪酬战略澄清(下)
一.国际流行企业的薪酬制度分析
二.七步法第二步——“澄清薪酬战略〞活动内容
三.某企业薪酬战略案例展示
第五讲 职位评估与职层评估〔上〕
一．什么是职位评估和职层评估
二.佐佳七因素分析法
三．案例演示
参考答案
第六讲 职位评估与职层评估〔下〕
一.运用佐佳七因素分析法进行现场职位评估演练
二．职业架构
第六讲 职位评估与职层评估〔下〕
一.运用佐佳七因素分析法进行现场职位评估演练
二．职业架构
第七讲 薪酬数据收集和深度分析〔上〕
一．薪酬数据收集
二.薪酬数据调查的标准问卷
三．薪资数据深度分析三个主要内容
第八讲 薪酬数据收集与深度分析〔下〕
一.案例 回归分析——市场薪资比照〔中位值〕
二．薪资比照的实操案例
三.福利比照
第九讲 薪资架构设计〔上〕
一.设计薪资架构的四步曲〔上〕
二. 确定固定工资中位值带宽及其练习
第十讲 薪资架构设计〔下〕/福利设计
一.设计薪资架构的四步曲〔下〕
二.通过调整中位值来调整企业的薪资曲线
三.如何划分薪资结构等级
四.薪资估算怎么概算
五．福利设计
参考答案
第十一讲 薪酬管理运作体系设计〔上〕
一.薪酬管理制度之总则
二.薪酬管理制度之责任分工
三.薪酬管理制度之薪酬战略
第十二讲 薪酬管理运作体系设计〔下〕
一. 如何确定员工在薪资带宽中的位置
二. 薪酬管理中例外情况的处理
三.一年之内的调薪次数不得超过两次的缘由
四.薪酬管理制度之薪资的计算与支付
参考答案
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