薪酬体系设计培训(DOC 35页)

第一章引言
薪酬体系设计概要
一、薪酬体系的目的：
二、薪酬体系的组成局部：
三、典型的薪酬体系设计的步骤：
第二章模块一：工作评价
工作评价的结果
工作分析：有效的工作评价的根底
决策1：采用何种工作评价方法？
决策1A：组织是应该创立自己的工作评价系统，还是从一家外部咨
询公司购置一个现成的被修改正的系统？
购置现成的系统
开发自己的系统
决策1B：一个方案还是多个方案？
决策2：采用哪些薪酬因素？
决策2A：选择多少因素？
决策2B：采用现成的因素还是开发自己的新的因素？
决策2C：等级的数目和定义？
决策3：最高允许多少点值？〔总点数是多少？〕
决策4：薪酬因素的相对权重？
决策5：如何给因素和等级分配点数？
决策6：谁来评价？
整个过程的结束
第三章 模块2：工资调查分析
决策1：采用哪些工作来作为“关键〞工作或“基准〞工作？
决策2：如何获取工资数据？
决策2A：工资调查应包含哪些组织？
决策3：哪些信息是符合需要的？
决策4：哪些市场工作与哪些公司的工作相匹配？
决策4A：它们怎样才能很好地匹配？
决策5：如何归纳工作等级同劳动力市场工资之间的关系?
决策6：怎样调整市场工资线来纠正过时的数据？
决策7A：你应该使用何种方法来修改市场工资线？
第四章：设计工资结构
决策1：运用单一还是复合的工资结构？
决策2：需要多少个工资等级
决定2A：如何将工作归类到各自的工作等级中去
决策3：工资范围的幅度该是多大？
第五章模块四：管理工资体系和决定个体工资
决策1：你如何评价你的薪酬体系的“健康〞状态？
决策2：需要什么样的调整，如何调整？
决策3：应该审核薪酬体系的哪些方面，才能保持与薪酬政策及
决策4：你如何对超出工资范围的情况进行控制？
决策5:什么样的工资信息应该让员工们知道，如何沟通？
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