某公司战略地图及平衡计分卡绩效管理培训教材(ppt 44页)

前言
目录
什么是战略
战略执行的障碍
战略的成功执行三要素
什么是战略地图
描述战略：战略地图
金地集团战略地图
什么是平衡计分卡（BSC）
财务维度
某某平衡计分卡简介
金地集团第三季度各公司平衡计分卡
绩效考核中的常见问题
绩效管理与传统的绩效考核的区别
绩效管理流程
绩效管理应该成为公司经营目标实现的工具
组织的目标实现是通过流程运作完成的，因此流程是达成组织目
平衡计分卡能够很好的进行绩效管理
集团及各公司考核指标体系示意图
确定公司层面指标（1）
并就公司年度经营指标在各部门作出了相应的分解
根据新流程和各部门职能，定义各部门的关键业绩指标
示意
在此基础上，形成了部门经理及以上管理人员的绩效目标责任书
个人平衡计分卡
“个人平衡计分卡”的应用
“个人平衡计分卡”—视角
“个人平衡计分卡”—完整模板
平衡计分卡的项目节点及基准周期管理
某某、顺驰、金地项目开发节点对比
项目开发关键控制点
房地产项目开发周期基准的内容
房地产项目总体开发周期基准
房地产项目设计周期基准
典型物业施工周期基准
顺驰平衡计分卡的四个方面与五条主线
顺驰平衡计分卡的六个关键
平衡计分卡原理应用
管理的变革必须充分考虑到变革的阻力
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