某集团公司干部绩效考核管理办法(doc 18页)

第一章、总则
第二章、考核体系
第三章、考核管理
第四章、考核结果的应用
第五章、考核面谈与绩效改进
第六章、考核结果的管理
第七章、附则
第八章、干部工作目标计划表
第九章、干部工作业绩评估表
第十章、干部综合能力评估表
第十章、干部绩效考核结果处理表
第十一章、干部绩效考核评定细则及相关评价指标的说明

 

第一章、总则
第一条目的
为进一步建立和完善事业部的绩效考核体系和激励约束机制，对中高层干部的价值创造过程及结果进行客观、公正的评价，并通过此评价合理地进行价值分配，促进中高层干部与事业部共同发展，特制定本办法。
第二条原则
干部考核必须坚持公平、公正、公开的原则，严格依据价值创造的结果（业绩）和价值创造过程中的表现，实现干部的薪资、效益分红、职位升降与考核结果紧密结合。
第三条适用范围
本办法适用于事业部本部各类管理干部和二级子公司第一责任人。二级子公司可参照事业部考核办法制定各单位内部干部考核办法并自行组织实施（二级子公司财务负责人统一由事业部财务管理部进行考核）。

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