企业招聘的渠道与方法概述(PPT 40页)
企业招聘的渠道与方法概述(PPT 40页)内容简介
内容概要
(二)内部招募的来源渠道
临时提升是指当某个主管人员因某些原因,假如度假、
生病或因长期出差而出现职务空缺时,组织指定某个有培养前途的下级主管人员代理其职务。
这样,临时提升就既是一种培养方法,同时对组织来说也是一种方便。
2.工作轮换(职位转换)
(三)内部招募的方法
1.工作公告应注意的问题
提前发布职位空缺信息
公开职位相关的信息
宣传要全面
对候选人考核测试后,确定最合适人选
从竞争者的考试成绩和以往工作表现两个方面进行综合评定,并参照员工个人档案,确定最终人选
2.档案记录(人才储备法)
建立战略性的人才储备是指根据公司发展的战略要求,通过有预见性的人才招聘、
培训和岗位培养锻炼,使得人才数量和结构能够满足组织扩张的要求。
知名公司的人才库不仅包括公司内部的人力资源,还吸纳了来自世界各国的成千上万的各类人才。
人才储备库需定期更新。
(三)内部招聘的比较
(1)从选拔的有效性和可信度看,管理者和员工之间的信息是对称的。
(2)从企业文化的角度分析,员工在组织工作一段时间,对企业文化较认同,对组织的忠诚度高。
(3)从组织的运作效率上看,现有员工更容易沟通和协调,易于消除边际摩擦,易于贯彻执行方针决策。
(4)从激励方面分析,内部提拔能给员工提供一系列晋升机会和发展机会,统一稳定员工队伍。
(5)从招聘成本来看,可以节约大量费用,如广告费用、差旅费、培训费。
(6)从招聘程序分析,简化了招聘程序,节约了时间,省去了许多不必要的培训项目(如职前培训、基本技能培训)。
(7)对那些正在从事自己不感兴趣工作的人,内部招聘提供了较好的机遇,使他们能够重新选择自己感兴趣的工作。
2.内部招募的不足
(1)容易形成企业内部人员的板块结构。
(2)可能引发企业高层领导的不团结。
(3)缺少思想碰撞的火花,影响企业的活力和竞争力。
(4)当企业高速发展时,容易以次充好。
(5)营私舞弊现象难以避免。
(6)会出现涟漪效应
(7)近亲繁殖会影响企业的后续发展
..............................
(二)内部招募的来源渠道
临时提升是指当某个主管人员因某些原因,假如度假、
生病或因长期出差而出现职务空缺时,组织指定某个有培养前途的下级主管人员代理其职务。
这样,临时提升就既是一种培养方法,同时对组织来说也是一种方便。
2.工作轮换(职位转换)
(三)内部招募的方法
1.工作公告应注意的问题
提前发布职位空缺信息
公开职位相关的信息
宣传要全面
对候选人考核测试后,确定最合适人选
从竞争者的考试成绩和以往工作表现两个方面进行综合评定,并参照员工个人档案,确定最终人选
2.档案记录(人才储备法)
建立战略性的人才储备是指根据公司发展的战略要求,通过有预见性的人才招聘、
培训和岗位培养锻炼,使得人才数量和结构能够满足组织扩张的要求。
知名公司的人才库不仅包括公司内部的人力资源,还吸纳了来自世界各国的成千上万的各类人才。
人才储备库需定期更新。
(三)内部招聘的比较
(1)从选拔的有效性和可信度看,管理者和员工之间的信息是对称的。
(2)从企业文化的角度分析,员工在组织工作一段时间,对企业文化较认同,对组织的忠诚度高。
(3)从组织的运作效率上看,现有员工更容易沟通和协调,易于消除边际摩擦,易于贯彻执行方针决策。
(4)从激励方面分析,内部提拔能给员工提供一系列晋升机会和发展机会,统一稳定员工队伍。
(5)从招聘成本来看,可以节约大量费用,如广告费用、差旅费、培训费。
(6)从招聘程序分析,简化了招聘程序,节约了时间,省去了许多不必要的培训项目(如职前培训、基本技能培训)。
(7)对那些正在从事自己不感兴趣工作的人,内部招聘提供了较好的机遇,使他们能够重新选择自己感兴趣的工作。
2.内部招募的不足
(1)容易形成企业内部人员的板块结构。
(2)可能引发企业高层领导的不团结。
(3)缺少思想碰撞的火花,影响企业的活力和竞争力。
(4)当企业高速发展时,容易以次充好。
(5)营私舞弊现象难以避免。
(6)会出现涟漪效应
(7)近亲繁殖会影响企业的后续发展
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