企业该如何有效的开展招聘工作(doc 62页)

企业该如何有效的开展招聘工作目录：
一、企业人力资源配置状况分析必不可少
二、明确企业招聘程序
三、有序的开展招聘工作
四、事后评价成效
五、招聘工作中需妥善处理的问题
六、招聘工作面临发展趋势
七、招聘工作要符合企业发展战略需求

 

企业该如何有效的开展招聘工作内容提要：
招聘是现代组织管理过程中一项重要的、具体的、经常性的工作，是人力资源管理活动的基础和关键环节之一，直接关系到企业人员的素质和各项工作的顺利开展。换句话说，人员招聘是企业为了发展的需要，根据人力资源规划和工作分析的需要，寻找、吸引有能力又有兴趣到本企业任职，并从中选出适宜的人员并予以录用的过程。
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人与事质量配置分析：
即事的难易程度与人的能力水平关系，也是任职能力的分析。事情有繁简、难易程度之分，人的能力水平也有高低不同。应根据事的难易、繁简程度，及其对人员资格条件的要求，安排不同能力性质和水平的人在相应特点和层次的职位上，使个人能力水平与岗位要求相适应，大才大用，小才小用。类似于我公司也将工作职位分为四个层次（见表1），体现各尽所能，人尽其才。
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任何企业开展招聘工作都要依照一定的程序来进行，严格招聘程序是招聘工作成功的关键。每一个步骤都应详细考虑细节，最好作出计划，列出明细，责任落实到人。人力资源计划和职务说明书是招聘的依据，人力资源计划决定了招聘的时间、人数和岗位等，职位说明书则明确了招聘人员的要求，任职资格。根据以上两项制定招聘计划，指导招聘工作。根据制定的招聘计划进一步开展招募、选拔工作，录用适应企业发展需要的人才。往往招聘评价工作时被我们众多企业所忽视的，应该建立起评价机制，有利于招聘工作的改善。

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