公司组织结构分析之各部门职能分析报告(PPT 44页)

一、公司组织结构分析及解决思路
二、公司组织架构调整建议
三、公司机遇与挑战分析
四、职能部门职责与工作规范
公司组织机构有效性调查分析模型
公司组织机构有效性调查分析模型-领导维度分析
公司组织机构有效性调查分析模型-结构维度分析
公司组织机构有效性调查分析模型-流程维度分析
公司组织机构有效性调查分析模型-员工维度分析
公司组织结构有效性测评分析作用
公司组织结构有效性调查分析发现的主要问题
公司组织结构有效性调查分析问题的解决思路
对于长期一直困惑公司的非常规问题，不可能一下就能全部解决，
应该先确定轻重缓急，根据不同阶段作出计划、逐步实施：
做好动员工作，使公司高层、管理层、执行层达成一致意见；
提出需要解决的问题点，确定要达成的目标、完成时间、验收时间；
确认任务具体负责人，给予相应的权限，完成时限等；
应用各种分析工具，例如“因果分析图、树图+距阵强度分析——将问题层层分解，找出最根本的原因；
形成解决问题的方案报告；
审核、评估、讨论方案对解决问题的可行性，并加以完善；
审批执行，阶段性检验评价问题解决成果，不断持续改善和提高。
作为管理者，要有一种对一件事一抓到底的韧劲和执着。
一件事从头到尾抓出一个模式来，再把这个模式推而广之。
每周（或每天）研究抓好一件事等于抓好了一批事，因为每一件事都不是孤立的。
抓好了一件事会连带着把周围一批事都带动起来。
公司运营管理水平重要指标——盈利能力、持续增长；
公司将如何选择从“规模—精细化管理—规模”的量变与质变过程持续发展。
关注盈利能力，关注投资回报
尽管我们公司目前处于高增长期
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