关于工作岗位分析的方法及《工作分析的作用》(doc 7页)

1、工作分析的作用
工作分析是重要的管理基础工作，阐明工作的任务、职责、及任职条件等内容，作为人员聘任、职位评价、绩效评估、职级设计以及薪资结构设计的基础。帮助改进公司的组织结构与工作系统。
其作用体现在四个方面：
1组织决策过程（包括组织结构、组织计划、组织政策等）；
2工作与设备
3设计（包括工作设计、设备
4设计、工作方法设计、操作规程、工作安全、规章制度）；
5人力资源管理（包括人员聘用、选拔、安置、培训、开发、绩效标
6准、薪资管理）；
7其它服
8务（包括职业咨询、制度教育）。
2、关于工作分析中需要收集的资料类型

 

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