企业人力资源规划及逐章要点(doc 5页)

第一章   企业人力资源规划
第二章 招聘与配置
第三章 培训与开发
第四章 绩效管理
第五章 薪酬福利管理
第六章 劳动关系管理

 

第一章   企业人力资源规划
一、 常见组织结构的选择：   
直线制、直线职能制、事业部制、矩阵制、子公司和分公司：（注意： 定义、特点、适用对象、优缺点）
二、制约组织结构的六个方面：
1、 信息沟通： 贯穿于管理活动的全过程。
2、 技术特点： 主要包括技术复杂程度和稳定性两个内容；
3、 经营战略： 是现代企业经营的主要标志；
4、 管理体制；   5、企业规模    6、环境变化。
三、部门结构的不同模式：
1、 以工作和任务为中心—— 直线制、直线职能制、矩阵结构（任务小组）等，即广义的职能制组织结构模式。 优点：明确性和高度稳定性；缺点：个人不了解整体任务缺乏连续性。企业规模较小时，能有效保证企业总体目标的实现；
2、 以成果为中心——事业部制、模拟分权制。优点：个体了解自己的任务又了解整个企业的任务；既具高度的稳定性，又具较强的适应性。 事业部制一般在大型企业中采用。缺点：机构设置多，管理费用高。
3、 以关系为中心——契约制：特大企业或项目中采用。实用性差，明确性、稳定性。
四、部门结构选择考虑的因素：
1、规模大小：  小——以工作和任务为中心；大——以成果为中心；特大——以关系为中心；
2、性质：  利润为中心——事业部制；成本或责任为中心——直线制或直线职能制。

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