企业绩效管理培训教材(PPT 39页)

你忙吗？
你忙什么？
你为什么忙?
绩效管理字面意思分解：
绩效管理
“三看”与“四比”
年度部门预算
财务维度：收入、利润（成本控制、费用）
客户维度：新客户开拓，老客户维护，满意
（客户A、B、C类划分）
内部运营：研发新品，品质，有效期，改良
人力资源维度：人均劳效（劳动密集型企业，不可减工资，
但可以增加人均劳效，让有效的人创造更多的价值）、培训、员工满意度。
关键绩效指标-KPI
透过指标看本质
通过本质做管理
员工激活模型
动力
绩效设计基准原则：
基本工资（级别）+绩效工资（浮动提成，基数）KPI达标率
制度谁来建？
自行讨论，规章上墙，自检自查。
制度谁用谁建
绩效管理落地的三大障碍
1、思想不统一
2、没有激活团队、全员绩效
3、缺乏坚定的决心和执行力
4大误区：
1、认认真真的走形式。
2、把绩效管理=绩效考核。
3、认为绩效管理是人力资源部门的事情。
4、认为绩效管理就是为了发奖金或者惩罚。
绩效管理推行的五大常见困惑
1、如何解决员工对绩效管理的抵触？（君以信使民）
2、个别核心管理者反对绩效管理怎么办？
（能力恐慌、成长恐慌、面子恐慌）
3、如何合理调整薪酬？
（20%优秀员工70%普通员工10%待成长员工）
4、如何解决绩效考核流于形式？
（立场＞利益；思想统一）
5、不同企业发展阶段如何运用绩效管理？
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