某公司人力资源咨询培训管理流程概述（DOC 10页）

第一条 目的
第七条 培训成果之呈报
第三条 工作职责划分
第九条 外派培训
第二条 适用范围
第五条 培训计划的拟订
第八条 培训之评估
第六条 培训之实施
第十条 附则
第四条 培训规范的制定
1.营销知识
10．派外受训人员所携书籍、资料与书面报告的管理。
11．其他有关人才发展方案的研拟与执行。
12．各项培训计划费用预算的拟定。
1．全公司共同性培训课程的举办。
1．全年度培训计划汇总呈报。
1．各部门的工作职务分类。
2.公司规章制度及福利待遇
2.物流知识
2．专业培训规范制定及修改，讲师或助教人选的推荐。
2．全公司年度、月份培训课程的拟定、呈报。
2．各职务的培训课程及时数。
3.专卖管理知识
3．内部专业培训课程的举办及成果汇报。
3．各培训课程的教材大纲。
3．培训制度的制定及修改。
4.企业文化培养
4.其他请说明：
4．专业培训教材的编撰与修改。
4．全公司在职教育培训实施成果及改善对策呈报。
5.写作知识
5．共同性培训教材的编撰与修改。
5．受训员完训后的督导与追踪，以确保培训成果。
6．培训计划的审议。
7.信息知识
7．培训实施情况的督导、追踪、考核。
8.市场调查
8．外聘讲师担任公司全体在职教育培训的举办，每季一次为原则。
9.其他请说明：
9．全公司派外培训人员的审核与办理
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