某集团员工绩效考核方案(PPT 40页)
某集团员工绩效考核方案(PPT 40页)内容简介
XX集团员工绩效考核方案
平衡计分卡将作为集团各级公司管理层建立关键绩效指标(KPI)体系方案的基础
什么是关键绩效指标(KPI, Key Performance Indicator)体系
不同层次的关键绩效指标体系
平衡记分卡的概念
平衡记分卡开发的主要流程
平衡计分卡的开发过程
平衡计分卡开发是在员工月度考核的基础之上形成的
典型的平衡计分卡开发流程:1.公司的主要经营战略
典型的平衡计分卡开发流程:2.公司的关键成功要素
典型的平衡计分卡开发流程:3.关键衡量指标的开发
奥迪经销商典型的关键成功要素分解图
平衡计分卡的推荐KPI库,可根据情形从指标库中选取
经销商从企业KPI指标库中选取指标的建议原则
公司平衡计分卡的部门分解图
典型关键岗位的建议关键绩效指标销售经理与销售顾问
KPI定义汇总——财务类指标
KPI定义汇总——客户类指标
KPI定义汇总——学习与成长类指标
绩效奖金的发放
绩效奖金支付理念
短期激励机制的示意
绩效奖金的四个要素
绩效奖金的四个要素(续)
平衡计分卡的绩效结果计算方式
方案一:为每一个KPI分别设定目标值、最高值和门槛值
方案二:绩效等级定义
方案二:如何定义绩效等级
方案二:为保证评估结果的公平性,该方案需要运用强制分布(Forcing Distribution)
方案二:强制分布规则
方案二:奖金系数的设定
方案二:奖金的计算
方案三:为每一个KPI设定目标值。根据每一个KPI的目标达成率进行计算
方案三:目标达成率的计算方法
方案三:为每一个KPI设定目标值。根据每一个KPI的目标达成率进行计算(续)
三种奖金方案的总结
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平衡计分卡将作为集团各级公司管理层建立关键绩效指标(KPI)体系方案的基础
什么是关键绩效指标(KPI, Key Performance Indicator)体系
不同层次的关键绩效指标体系
平衡记分卡的概念
平衡记分卡开发的主要流程
平衡计分卡的开发过程
平衡计分卡开发是在员工月度考核的基础之上形成的
典型的平衡计分卡开发流程:1.公司的主要经营战略
典型的平衡计分卡开发流程:2.公司的关键成功要素
典型的平衡计分卡开发流程:3.关键衡量指标的开发
奥迪经销商典型的关键成功要素分解图
平衡计分卡的推荐KPI库,可根据情形从指标库中选取
经销商从企业KPI指标库中选取指标的建议原则
公司平衡计分卡的部门分解图
典型关键岗位的建议关键绩效指标销售经理与销售顾问
KPI定义汇总——财务类指标
KPI定义汇总——客户类指标
KPI定义汇总——学习与成长类指标
绩效奖金的发放
绩效奖金支付理念
短期激励机制的示意
绩效奖金的四个要素
绩效奖金的四个要素(续)
平衡计分卡的绩效结果计算方式
方案一:为每一个KPI分别设定目标值、最高值和门槛值
方案二:绩效等级定义
方案二:如何定义绩效等级
方案二:为保证评估结果的公平性,该方案需要运用强制分布(Forcing Distribution)
方案二:强制分布规则
方案二:奖金系数的设定
方案二:奖金的计算
方案三:为每一个KPI设定目标值。根据每一个KPI的目标达成率进行计算
方案三:目标达成率的计算方法
方案三:为每一个KPI设定目标值。根据每一个KPI的目标达成率进行计算(续)
三种奖金方案的总结
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