某物业建立薪酬绩效激励机制促进公司发展项目建议书(DOC 63页)

关于太和
公司简介
太和顾问的服务行业和咨询产品
太和顾问帮助企业提升人力资源效率
太和顾问的行业地位
地产物业客户咨询内容（摘要）
太和优势之一：先进的方法论及定制工具
太和优势之二：庞大的行业数据库
太和优势之三：注重实施的服务优势
需求理解
住宅物业管理简述
住宅物业行业价值链
住宅物业关键成功因素
如何通过HR管理咨询项目提升组织能力
解决思路
方案步骤
人力资源体系建设整体思路
管理诊断阶段
调研阶段
调研工作成果举例
组织及职位梳理阶段
组织及职位梳理阶段工作流程及方法
职位梳理
职位梳理的结果（职位说明书）
薪酬体系设计阶段
薪酬体系设计阶段工作流程
职位价值评估是公平性确立的基础
太和职位价值评估系统
形成职位价值矩阵，确立分配价值观基础
通过薪酬调研报告掌握行业薪酬信息
薪酬结构设计
薪酬体系设计结果－薪酬设计方案
薪酬体系设计结果－薪酬管理手册
绩效体系设计阶段
绩效体系设计阶段工作流程
根据绩效支撑战略的原则进行绩效指标分析
结合公司级指标及其他因素，形成部门级指标
落实绩效沟通与提升环节的配套管理文档
绩效与薪酬相挂钩
充分借鉴行业绩效管理经验
实施辅导阶段
实施辅导的措施和手段
服务保证与项目计划
项目组织
拟定项目团队成员介绍
提交成果清单及相应标准
时间进度、人员投入安排及报价
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