高绩效中层执行力培训课件(PPT 83页)

培训的意义
高 绩 效 中 层 执 行 力
课 程 目 标
第一讲赢在执行——全面理解执行力
没有执行一切都是空谈，要想赢，执行是关键的关键
【案例故事】把信送给加西亚—罗文的故事 
提倡罗文精神，以此为作为团队的共识和理念来培养执行
中层的角色
一、 执行力的定义、本质和要素
二、执行的要素
【管理故事】分粥
三、成功=5%的战略+95%的执行
企业需要什么样的人
四类人ＣＡＩ
何谓职业人
职业人的特点
新时代“职业化”的概念。
客户是职业化的核心概念
职业化如何提升个人价值
四、高效执行力的重要性
精细化管理—企业不能跨越的发展阶段
精细化管理的特征
[案例]海尔的目标管理
精细化管理的四个层次
导入精细化管理的任务、原则、
五、执行--中层管理的主要工作
提高中层执行的八项能力
六、执行行型人才的三大标准
七、执行的十六字原则
八、管理黑洞——企业执行力缺失
中层的四种错误定位
中层经理的三种境界
中层经理的三大职责
中层执行不力的三个案例
[案例2]为什么领导强调的重点，却总是在执行中走样？
[案例3]　为什么老总在一个样，老总不在另一个样？　　
执行力的案例讨论（一）
执行力的案例讨论（二）
中层经理面临的三大挑战
九、打造执行力的管理原理
第一原理：处于第一位置的微妙事件
手表原理
帕累托原理
效率是如何降低的
第二讲角色认知与执行的方法
一、中层经理面临的挑战
中层经理面临的挑战
第二讲中层管理概述
二、职业能力的划分与中层管理能力
第三讲执行力的提升
中层自我管理
第3讲执行力的提升
一、中层经理通常要做的事项
二、管理工具提升-4R执行管理模式
R1执行的驱动力—目标管理
1、设定目标的原则
2、目标衡量的四个纬度
3、设立目标的7个步骤
4、目标分解制定
5、确定目标行动计划
R2：执行人的职责---KPI指标
R3：执行效果的的检查系统
表单三：目标执行困难表目标执行人：上级主管：
目标追踪单的使用
R4：rsulte执行结果的考核系统
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