企业执行力文化的构建(ppt 100页)

企业执行力文化的构建目录：
一、将战略规划转化为工作目标的能力
二、提高工作效率的能力
三、提升团队绩效的能力
四、构建执行力文化的能力

 

企业执行力文化的构建内容简介：
     企业战略为实现企业的经营目标，通过对企业内外部环境的分析，而制定的较长期、全局性的重大决策。
     决策者的目标要通过执行者来完成。管理者在运作中总是希望执行者能按自己的意图去做事，而执行者却希望能按自己的意愿行事。 要想使执行者的思维符合管理者的意图，管理者应该对执行者有较深刻地了解，才能使管理达到目标。 
     战略制定的过程是保证日后战略有效执行的第一个重方面。 制定战略时应让那些与此战略有关的人员参与，如：将执行此战略的人员、将受到战略执行影响的人员、相关专业领域的专家、组织中高中低层的员工代表等。 执行人员的参与将使制定的战略更具有可行性。 同时还会使战略在未执行前就获得了很多感情支持：这是“我们”制作出的战略，而不是“你们”下达的战略。

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