高效执行力铸造工程培训教材(PPT 173页)

台州企业发展中急需解决的核心问题
执行的悖论
合适的，才是最爽的！
在自己的本子上回答两句话
执 行 是 关 键
ＧＥ筛选经理（主管）的四个标准都是基于执行能力的要求
本课程的5大基本效能
不同的心态，听课的成效截然不同
企业的一般现象
不健康的心态的自我对照
自我解放    自我塑造
在自己的本子上回答三句话
管理者自己对工作的态度
科学管理是一场全面的心理革命
人的主观能动性发挥与效率
作为一名主管应该清楚的认知自己的情商管理能力
由内而外的全面造就自已
案例：
观念创新的内涵
战无不胜的三法则
在培训现场就形成能力
解决问题的思路
  解决问题的思路
闭环原则
主管5大问题意识 和五个注意
本土化执行策略必须解决台州企业6大常见问题
问题1——光说不做
问题2——不善始善终
问题3——惰性
培育高效执行力的8大基本意识
提升企业执行力的“8.4”策略
主动塑造追求效能的公司文化
执行三原则：效果、效率、效能
中国人的心理结构与行为机制的特点
心理结构与行为机制的关系
认识个人的心灵地图
 人的行为机制有两个发动机
构建一个执行型的文化环境
塑造追求效能的执行文化
执行型企业文化
领导力的落实：五大基本管理领域的执行策略
管理自我的执行策略(自我评价的主要内容)
没有影响力是——“羊”
帕列托80／20法则
你是哪一种领导？
自我超越
日清日高·认真经历自己每一天
主管修炼执行力每天5个必须
在战争中学习战争             ——毛泽东
责任→修炼无限心力
压力→修炼强者挑战自我的能力
做不到就是不尽职
受控  竞争  轮岗授权与监督相结合
受控与严肃的爱
升迁靠竞争
“届满应轮岗”
管理工作的执行策略(工作管理的主要内容)
管理人员的执行策略(人员管理的主要内容)
兵随将转，无不可用之才
人，一定可以分类
小不忍则乱大谋
干部管理4大作风
领导是教师 
员工的素质就是领导的素质
双  赢
职业生涯管理中的角色
变革管理哲学→变革运作模式
“做”与“管”的哲学
马斯洛与赫兹伯格双因素论的关系
激励机制
危机激励法
工作学习化   学习工作化
管理人际关系的执行策略（人际关系管理的主要内容）
建立管理执行力的八大规则
变革管理环境机制
管理具体情景的执行策略(相互作用的主要内容)
想·说·行·果·效
会议管理与执行原则
改善执行力的十条基本原则
执行思想警示板
高效执行力的“十字法则”
变革型领导团队
转型期，中国人的热点问题
新型企业与核心能力
消费者的价值选择变迁
战略转型：社会进步的必然
组织的进步与执行力提升
主要矛盾都在变化
高效执行的10大要诀
基于执行的用人机制变革
“羊、狼效应”
谁是成功的管理者?
道可道执行管理的目标
道可道执行管理的效果
道可道执行管理法的效果
道可道执行的效果
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