炼化企业扩建工程IPMT项目管理模式研究论文(PDF 53页)

3、加强物资供应协调，解决物资供需矛盾
3、施工中抓方案落实
3、日常检查和专项检查相结合，抓好HSE过程控制
3、组织施工图设计审查和协调处理会审问题
3、质量管理内容
3．1项目简介
3．2工程管理模式及其确定的依据
3．3工程相关各方的职责划分
3．4工程管理组织结构
3．4．1项目管理组织结构
3．4．2联合项目管理部具体职责
3．5 IPMT组织机构特点分析
3．5．1组织机构特点
3．5．2组织机构特点对项目运行的影响
3．6 I PMT管理模式运行实施状况
3．6．1项目HSE管理
3．6．2项目质量管理
3．6．3项目设计管理
3．6．4项目物资管理
3．6．5项目施工管理
3．7项目运行现状
4)不定期组织施工专题会
4)对工程出现的技术问题组织有关部门进行会审，提出方案；
4)对报送的拟进场工程材料、构配件、设备材料报审表及其质量证明文件
4)工程量审查，配合费用控制：
4)无损检测随机抽检一次合格率98％；
4)焊接无损检测最好实行第三方检测。把焊接无损检测单独承包给和焊接
4)监督、检查项目质量管理体系运行情况；
4)组织编制项目HSE计划书、应急预案、管理程序文件；
4)负责按照批准的进度计划组织按时开工、完工，并进行督促、检查、考
4)负责最终确定施工承包商：
4)负责组织开工和投产工作；
4)负责联合项目管理部相关的接待任务；
4)质量管理最重要的，就是各级领导要对质量高度重视。无论增加焊缝检
4)跟踪和协调电子商务中心对国内制造关键设备、材料的监造、催交；
4)配合进度／合同管理组对变更(设计变更、现场签证等)进行费用管理；
400张，车辆占道票179份。2007年由于装置区内地管、埋地电缆、电气接地已
475份(其中柴油加氢55份、连续重整66份、芳烃PSA 56份、加氢裂化79份、
4、严格作业票的管理，落实HSE管理措施
4、严肃工艺纪律，实行人员准入制度
4、工程质量监督
4、根据项目实施进度，有步骤地运用控制手段
4、现场图纸资料和设计变更的管理
4．1 I PMT实施管理中的问题
4．1．1．业主的观念问题
4．1．2企业最高领导的作用
4．1．3职能部门的作用
4．2质量管理中的问题
4．3设计管理中的问题
4．3．1设计图纸的问题
4．3．2设计院各专业衔接的问题
4．3．3设计与采购衔接的问题
4．3．4设计审查环节的问题
4．3．5设计院与专利商沟通的问题
4．4采购管理中的问题
4．4．1设计、计划环节问题
4．4．2供应渠道问题
4．4．3监造催交问题
4．5设计变更管理的问题
4．6施工进度管理的问题
5)不错用、不使用不合格的设备、器材；
5)协助电子商务中心组织到货物资开箱检验，参加关键设备的到货检验；
5)审查或审批关键部位的特殊技术处理措施和特殊施工工艺，并跟踪监督
5)施工管理组织与协调，保证有序施工；
5)早施工例会
5)监督、检查监理公司／承包商质量控制状态；
5)组织项目HSE管理体系文件的宣贯、培训工作；
5)负责处理项目实施过程中的重大安全和质量事故；
5)负责按照设计文件、施工验收规范及相关标准对施工质量进行管理：
5)负责索赔费用管理；
5)负责组织检查交工技术文件的准确性；
5)负责联合项目管理部办公用品的计划、领取、分发和管理工作；
5)负责项目试车及开工过程中的安全工作；
5、协助做好供应质量问题处理，加强现场服务协调管理
5、整治“三违刀行为，奖优罚劣，营造良好HSE管理氛围
5、施工进度控制
5、质量管理两项制度
5．1总结
5．2展望
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