内部讲师及项目管理知识分析(PDF 36页)

内部讲师及项目管理知识分析(PDF 36页)目录：

1、项目背景
2、操作流程
3、整体规划
4、课程设置
5、讲师分级
6、项目报价
7、博明简介

 

内部讲师及项目管理知识分析(PDF 36页)简介：

博明咨询自成立以来，专注于智力资本研究，努力实现人才培养乘法效应，助力企业从优秀走向卓越，凭借十年的行业经验和研究成果，通过多名培训师、顾问师长期调研，结合企业发展实践，提练出一整套“基于胜任素质模型的内部培训师队伍构建”。

阶段一:授课技能提升
1.对整个海格物流内训师团队进行调研与诊断找出差距与不足。
2.结合团队现状与能力提升的要求，有针对性、系统性且分模块、分步骤进行培训，全面提升内训师团队的授课能力。

阶段二:实战训练与辅导
1.辅导企业内训师团队提升并开发岗位课程，全面提升企业内部培训效果。
2.辅导企业完善内训师管理制度,推动内部培训,将培训效果实操化、固化，成为内部培训的永续推动力。

阶段三:建立人才复制系统
1.建立基于人才快速复制系统的企业讲师团队，建立人才快速复制系统。
2.建立内部培训课程库，在各部门岗位推广，且有针对性、系统性在不同阶段进行实操培训。

..............................