项目范围管理方案分析(ppt 51页)

项目范围管理方案分析目录：
1、概述
2、项目起始工作
3、项目范围定义
4、项目范围确认
5、制定项目范围计划
6、项目范围变更控制

 

项目范围管理方案分析内容提要：
概述
项目起始阶段的一个重要问题就是明确项目目标和项目范围，也就是要明确为什么实施该项目，项目要达到什么样的结果，如何实施该项目，项目工作的具体内容是什么，以及如何定义项目完成。
项目目标和项目范围的确定实际上是为项目实施指明了方向，为项目划定了具体的活动范围。
项目范围：为了成功达到项目目标，项目所规定要做的。
确定项目范围就是为项目确定一个界限，划定哪些方面是属于项目应该做的，而哪些是不应该包括在项目之内的，定义项目管理的工作边界，确定项目的目标和主要的项目可交付成果。
在项目环境中，“范围”(Scope)一词可能指：
产品范围(Product Scope)指的是附属于产品或服务上的属性、特征或功能，即一个产品或一项服务应该包含哪些特征和功能。它的完成依据具体的需求(Requirement)来衡量。
产品规范(Specification)，即产品所包含的特征和功能具体是怎样的。
项目范围(Project Scope)指的是为交付项目产品或服务所必须做的工作，即为了交付具有所指特征和功能的产品所必须要做的工作。简单地说就是项目做什么、如何做、才能交付该产品。它的完成依据事先制定的计划(Plan)来衡量。

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