某公司运营流程解析(PPT 74页)

1.转正资料
员工转正审批表
2.转正流程
将申请转正人员资料（区域总监已审批签字）邮件给营销运营管理部人事专员抄送薪资绩效专员吴丹、区域助理；
人资部备案；
1.晋升资料
员工晋升审批表
2.晋升流程
每月25日前将申请次月晋升人员资料（区域总监已审批签字）邮件给营销运营管理部人事专员；
相关审核资料包括：前3个月业绩达标情况、近3个月C-M1月度加权平均值以及近6个月是否有行政处罚；
营销运营管理部人事专员通知各分公司晋升结果，若通过，执行日期为次月1日；
如：申请11月晋升人员资料须于10月25日前邮件给销运营管理部人事专员，人资部参考7、8、9月业绩审核。若晋升通过，执行日期为11月1日。
晋升分公司经理的资料，营销运营管理部人事专员整理交由营销分管
副总裁审批签字后再给人资部审核；
分公司须在团队编制许可下申请晋升主管；
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