品类管理工作流程课件(PPT 49页)

第二章　品类管理工作流程
品类管理作业流程概述
建立品类管理组织机构(推广品类管理领导小组，非常设机构)
建立品类管理组织机构
市场分析-顾客分析
市场分析-竞争店分析
市场分析-消费者消费决策过程分析
市场分析-消费者消费决策过程分析
市场分析-目标品类发展市场优势分析
品类结构分析
品类结构分析-商品价格带分析
品类结构分析-商品价格带分析-案例
品类结构分析-商品价格带分析-价格带分析过程
品类结构分析-商品品牌结构分析
品类结构分析-商品品牌结构分析－品牌结构的类型
品类结构分析-商品品牌结构分析－决定品牌结构的因素
品类结构分析
建立品类模板
建立品类模板 －品类定义
品类定义－品类定义的内容
品类定义－影响品类定义的因素
品类定义操作流程图
建立品类模板－品类角色的确定
建立品类模板－品类角色的确定
建立品类模板－品类角色的确定-零售商导向品类角色
建立品类模板－品类角色的确定-顾客导向品类角色
建立品类模板－品类角色的确定-顾客导向品类角色
建立品类模板－品类评估
建立品类模板－品类评估
建立品类模板－品类评估－品类发展趋势
建立品类模板－品类评估－零售商表现评估
建立品类模板－品类评估－供应商评估
建立品类模板－品类评估－市场和竞争对手表现评估
建立品类模板－品类评估－品类评估作业流程
建立品类模板－品类评分表
建立品类模板－品类策略
建立品类模板－品类策略－品类策略制定流程
建立品类模板－品类战术
品类实施推广
品类实施推广－人员培训
品类实施推广
品类实施推广－品类调整实施效果评价
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