建业住宅集团项目开发关键流程及成果(doc 8页)

一级流程 二级流程 成果 责任单位 责任人 完成周期 备注
项目决策阶段 目标市场调研 《项目营销策略》 市场拓展中心   
 项目信息收集研究 《项目市场调研报告》 市场拓展中心   实在
  《项目可行性研究报告》 市场拓展中心   
 目标宗地选择  市场拓展中心   一并确定开发周期、利润指标
 项目立项 《项目投资立项书》（项目立项批文） 财务中心 部门经理 2周 
  《项目设计任务书》 设计中心 总经理 1周 设计中心牵头，工程部负责配合
 购买项目宗地 《建设用地规划许可证》 工程部 部门经理  
  《国有土地使用证》 工程部 部门经理  节点：土地证办理完成日期
 注册项目公司 《公司营业执照》 管理部 部门经理 2周 
  《税务登记证》《审计证》 财务部 部门经理 1周 
 组建项目公司 《企业组织机构代码证》 管理部 部门经理 1周 
 编制项目开发工作计划 项目公司人员名单 总经理 总经理 2周 
 项目推介     充分利用各种推介资源
项目设计阶段 设计单位招标 《项目开发工作计划书》 总经理 总经理 2周 
  施工图设计单位 设计中心  1周 
  园林设计单位 设计中心  1周 
  装饰设计单位 设计中心  1周 

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