某明电子产品研发的策略和过程管理研究论文(PDF 55页)

第一章 绪论
第一节 产业环境
第一节 持续的面向市场的创新策略
第一节 研发的项目选择
第一节 研究动机
第一节 集团公司及照明业务介绍
第七步对产品研发工作包中的项目选择是特别开发还是买
第三步调查整个供应市场和调查可能要邀请参与研发的个别供应商
第三章 产业环境和公司研发情况
第三节 产品介绍
第三节 全球一体化策略
第三节 流程的延伸管理供应商协同研发
第三节 研究内容
第三节飞利浦照明电子产品研发管理的情况和问题
第九步选择供应商参与特殊的研发项目
第二步: 决定内部和外部的技术储备
第二章 公司和产品介绍
第二节 技术平台策略
第二节 研发流程管理
第二节 研究目的和意义
第二节典型产品发展趋势
第二节飞利浦照明电子公司介绍
第五步权衡供应商现有的能力和技术
第五章 产品研发的过程管理原则和应用
第八步提议可供选择的供应商/产品/技术
第六步激励供应商去开发特殊的技术或产品
第六章 结语
第十一步协调在企业和供应商之间的开发/设计/工程活动
第十三步评估产品的设计
第十二步协调在不同供应商之间的开发/设计/工程活动
第十四步评估和反馈供应商的参与产品研发的绩效
第十步决定已选定的供应商参与产品研发的程度和时机
第四步初步选择参与产品研发的供应商伙伴
第四章 产品研发的策略分析与总结
第四节 研发全球一体化中的中国策略
表2-1 主要的照明电产品相匹配的灯和典型应用一览
表3-1 2001 年全球照明电子产业排名前六位的厂商的市场份额
表4-1 飞利浦照明电子创新管理组织的制造采购研发的全球工作小组
表4-2 一项研究表明的进入市场时间与潜在收益之间的关系
表4-3 飞利浦照明电子不同类型地新产品的研发在实施阶段的时间目标
表4-4 实施产品研发的技术平台策略对产品研发上市时间的改善
表4-5 飞利浦照明电子产品技术平台研发的技术产生阶段历程碑评审核对表
表4-6 所示
表4-6 飞利浦照明电子产品技术平台研发的平台概念研发阶段历程碑评审核对表
表4-7 飞利浦照明电子产品技术平台研发的完成平台概念的研发阶段历程碑评审核对表
表4-8 飞利浦照明电子的产品技术平台产品技术平台经理和产品技术平台所在区域
表4-9 华为光网络全球的研发体系
表5-1 对不同方面不合要求的问题各项目成员的职责
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