新产品研发流程优化与研发项目管理教材(PPT 134页)

课程承诺
课程目录
本单元学习目标
名词思考
流程设计既需望远镜又需显微镜
开发流程体系所处的位置（举例）
金融危机给我们带来的启示
研发管理的业界最佳模式
案例：我的项目为什么会失败
产品成功的标准是什么？
什么是产品开发
市场、研发、销售的关系
产品开发的理念
项目的定义
什么是项目管理
项目管理现状并不乐观
影响产品开发成功的因素
项目管理的9大知识领域
5个过程组
项目管理和流程管理的比较分析
业界最佳产品管理团队的层次
产品开发团队中的角色
跨职能领域的产品团队（示例）
可装配性案例
项目经理的职责（一）
项目经理素质模型
某公司理想项目经理的衡量标准
项目经理的培养
核心小组成员的角色及义务
外围小组成员的角色及义务
职能部门经理的角色及义务
结构化到什么程度合适？
产品开发结构化流程的特点
需要进一步结构化的征兆
需要进一步结构化的征兆（续）
优秀开发流程应具备的特点
开发流程优化的“七步成诗”
咨询项目示意图
时间的阶段分布
研讨
项目任务书（立项书…）
项目目标的标准
产品开发任务书剖析
立项时避免“师出无名”
立项时的“四项基本原则”
立项后开工会如何开？
真正理解客户的意图
客户陈述需求描述
需求的动态属性
客户需求的评估方法
以某公司监护仪产品线为例
客户$APPEALS要素（样例）
风险管理模型
项目风险管理
常见的风险类别
风险评估
四种风险响应措施
风险管理计划示例
计划在什么时机制定？
关键活动
研讨：ATM柜员机的需求
物理架构
功能架构1
功能架构2
功能架构3
功能架构和物理架构
本阶段的关键模板
开发阶段
验证阶段
发布阶段
四级评审体系
为什么需要阶段决策评审
决策团队构成
PAC的权力和责任
决策会议如何开？
演练与讨论
技术评审的误区
评审常见问题
技术评审过程
技术评审是为了阻碍项目吗？
演示：结构化的技术评审体系
四级计划体系
规模、工作量估计常用方法
专家估计法角色定义
专家估计过程
三点法（Pert Sizing）
业界估计经验
演示：WBS计划模板
项目管理过程中如何监控整个项目
项目资源使用曲线
人员梯队化
进度计划形式一：PERT图
进度计划形式二：甘特图
项目报告机制
项目质量报告
项目状态报告
自动预警系统
项目状态转移跟踪
项目例外管理
项目变更控制
项目会议
项目经验教训总结
项目测评
临别赠言
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