管理者基本能力培训教材(PPT 74页)

管 理 者 基 本 能 力
课程介绍
管理的基本能力
管理者基本能力之
升迁后遭遇的尴尬
“劳心者治人” 管理劳心
管理的解释
管理中具有共性特征的关键要素
管理属性—管理是科学与艺术的结合
基层管理工作时间分配参考图
基层管理者的工作模式
沟通的重要性
执行的关键在于沟通
沟通漏斗效应
管理您的上司
书面报告原则
正确处理同级的关系
沟通也是协调的手段
沟通禁忌
企业内的沟通准则及方式
沟通三个要点
《执行力》写给谁的？
没有领导力就没有执行力
执行力逐级递减的漏斗
执行力的作用
企业和员工的关系
提高执行力的八项能力
执行力八项能力之一
执行力八项能力之三
执行力八项能力之二
执行力八项能力之四
执行力八项能力之五
执行力八项能力之六
执行力八项能力之七
执行力八项能力之八
提升执行力应具备的管理心态
紫格尼克效应
管理者的禁区（锋芒严厉）
管理者禁区（亲密软弱）
管理者禁区（手段失当）
管理者禁区（不良习气）
基层管理者的七种武器
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