经理人职业塑造培训讲义(PPT 122页)

本课程学习的方法
交互式案例讨论的方法
引子案例：刘力经理的当官情结困惑
引子案例：刘力经理的当官情结困惑
引子案例分析：刘力经理的当官情结困惑
4.管理者的三种心态
开篇游戏：齐放竹竿游戏
1.成功领导/管理能力的要素
2.如何做一名合格的管理者图示
主要讲解哪些问题
第一章　管理者的角色认知和定位
一.“角色”理论与你的目标定位1.“角色”理论
美国人“好公民”角色定义
马克．吐温“国会议员”角色定义
2.你的目标定位是什么？
3.柳传志答记者问-中国的大脑会流失吗？
4.向管理者角色转变--企业领导自我变革
二.管理者的角色认知和定位案例：非洲市场的诱惑
二.管理者的角色认知和定位1.个体作业与团队作业的区别
2.团队领导与成员的责任、权利
3.管理者扮演的三大角色（一）
4.管理者扮演的三大角色（二）
5.管理者扮演的三大角色（三）
7.作为下属的“你”—经营者的替身
8.作为同事的“你”—同事就是我的内部客户
9.作为上司的“你”—八大角色
（1）管理者角色--规划者
（2）管理者角色--管理营运者
（3）管理者角色--沟通者
（4）管理者角色--团队领袖
团队领袖详解
部门领导在团队建设中应采取的正确做法
（5）管理者角色--教练员
主管的角色定位
10.管理的五职能——法约尔
管理的八职能—张锡民
用中国古典思想谈管理—张锡民
11.管理者工作现状调查
中国B企业
12.从员工到管理者---角色转变的困难
（2）从技术专才向管理者的角色转换
（3）管理者角色转变困难的四个原因
（1）管理者直接责任
（2）管理者领导责任
（3）管理者的职权分解
管理技能提升：有效管理能力保证
第二章职业经理的素质和能力风范　
案例：冯经理的故事
引子：职业化经理队伍描述
一.管理平台提升需要职业化经理人
1.近代世界企业经理阶层的兴起
2.中国企业的发展需要提升管理平台
经营管理的跨跃
管理变革的内涵
职业经理人的贡献
职业经理的贡献—建设科学规范的管理系统平台
职业经理的贡献—管理平台运行机制
职业经理的贡献—企业经营/管理力模型
二.经理职业化的体现
2.职业经理的素质平台要求模式
职业素质
职业素质（续）
三.管理者的职业化成长平台
四.专业部门经理的人力资源管理职责
企业中人力资源管理的正确分工
五.职业管理者的工作风格
1.管理者的四种工作风格
2.管理者工作风格的测定
3.领导特质的表现
4.人际沟通的表现
5.决策及解决问题
6.成功的中层管理的八大准则
六.职业管理者的修养
七.二十一世纪领导者的素质要求
第三章.管理者的“穿透力”素质培养　
一.公司的成长是艰难的过程
中高层管理者工作现状调查
管理者的心痛
卓越领导者的性格塑造
高级经理的综合塑造
高级经理必备的管理能力
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