MTP管理能力训练计划培训教材(PPT 160页)

MTP管理能力训练计划
课程介绍
培训目的：
培训效益
内容大纲
第一章  管理基础知识
什么是管理
管理的本质
案例分析：一个海归的故事
结论：管理的本质—透过他人做事情
基准——管理的前提
基准的含义
基准的重要性
结论：坏的制度让好人变成坏人好的制度让坏人不敢做坏事                         ——邓小平
基准制订与执行的步骤
烫火炉原理
案例分析：王熙凤代管宁国府
案例分析：王熙凤代管宁国府
角色演练：贾厂长应怎么办
角色演练：贾厂长应怎么办
第二章  管理者的角色意识
1、什么是管理者
2、企业为什么需要管理者
3、管理者的角色与功能
4、管理者应具备的意识
第三章  有效发挥组织效能
1、什么是组织
2、组织运行的原则
第四章  目标与计划
目     标
3、1选取目标
3、2目标评估
3、3目标描述
3、4目标的分解
计划
3、制订计划的步骤
计划的实际案例——广州区域ERP电脑基础培训计划
案例分析：诸葛亮的烦恼？
4、工作的分派
案例分析：工作分派
5、PDCA管理循环
第五章  工作控制
1、控制的定义与分类
2、为什么要控制
学会在众多问题中抓主要矛盾
案例分析：
4、控制的程序
第六章  问题分析与解决
1、问题及问题意识
2、问题意识的培养及问题的发现
3、问题分析的工具
4、问题的解决策略
5、问题解决的九个步骤
第七章  沟通与协调
1、沟通的基本概念
2、沟通技巧
3、工作沟通
4、如何与上、下、左、右进行有效的沟通？
第八章  部属的培育与教导
1、部属培训的重要性及途径：
2、了解下属
3、如何进行培训
你需要对员工进行培训！
培训的基本步骤
案例：新进人员
第九章  员工激励
1、什么是激励
2、员工需要什么
3、如何进行有效的激励
关于激励
激励的规律与奥秘
激励的案例
第十章  领导力的发挥与领导艺术
        作为领导人：你的素质、心态、活力、价值观，直接影响你所带领团队的状态。
领导力的发挥与领导艺术
（二）、权力的分类权利可划分为五种：
（三）、领导力魅力的塑造
（四）、孙子兵法的领导智慧：信、严、勇、仁、智
（五）领导的风格 领导风格与领导者对人的观念密切相关，最著名的就是X，Y理论和管理方格理论。
（五）领导的风格
案例分析：消息不灵的海豹
（六）如何管理我们的团队？
（七）领导的技能与艺术
（八）做好领导工作的具体操作
（九）如何留住人才
（十）团队培训注意事项
（十一）团队沟通
（十二）团队领导方法
（十三）正确使用有效激励
（十四）人力资源管理
培训完毕！谢谢！

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