如何当好项目经理人(PPT 116页)

一、认清项目经理的角色
二、贯通专业与管理技能
三、运用好工作分解结构
四、沟通无障碍于项目中
五、保障执行力于项目中
六、打造并用好高效团队
七、发挥多元文化的作用
目      录
1、项目经理的概念和地位：
项目经理是企业以项目为组织单位设立项目部的第一负责人，
是对项目实行质量、安全、进度、
成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平而设立的重要管理岗位。
项目经理是为项目的成功策划和执行负总责的人。
项目经理是项目团队的领导者，项目经理首要职责是在预算范围内
按时优质地领导项目部或团队完成全部项目工作内容，并使客户满意，实现企业战略规划。
思考：中原石油勘探局市场开发培训班，为什么到上海举办？
观念决定行动
企业是由管理制度维系的，管理制度的有效
性和实施率与全体人员都有关联，管理制度的有
效性和实施率不到位的问题也与全体人员的观念
问题紧密相关，企业的衰退往往不是从利润下降
开始的，而是从企业中、高层管理人员以及全体
员工的观念弱化、滞后以及不一致、不适应社会
和市场的变化开始的。因此，全体员工尤其是中、
高层管理理人员首先要变革性统一和树立相适应
3、项目经理需具有相应的管理知识和技能：
（1）目标管理；善于系统思维、用好“工作分解结构”。
（2）计划管理；善于引导和推进网络计划管理。
（3）财务管理；善于管控成本，提高项目经济效益。
（4）质量管理：善于组织和推进全面质量管理。
（5）安全管理：善于引导全员安全管理。
（6）现场管理：善于督导项目现场的5S管理。
（7）人力资源管理：善于引导员工的职业生涯规划。
（8）风险管控：善于预控风险以及应对突发事件。
2、工作分解结构的构成因子：
工作(Work)——可以产生有形结果的工作任务;
分解(Breakdown)——是一种逐步细分和分类的层级结构;
结构(Structure)——按照一定的模式组织各部分。
根据这些概念，WBS有相应的构成因子与其对应:
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