关于管理思路承诺书执行情况的分析课件(PPT 66页)

1.管理思路承诺书上交情况和内容点评。
2.老老实实做人和踏踏实实做事。
3.如何打造团队执行力？
 管理思路承诺书上交情况和内容点评  
分析和解释
为什么策略雷同，绩效大不相同？
为什么企业宏伟蓝图在现实执行中显得如此的苍白？
为什么拥有庞大的人员队伍在执行中显得如此的无助？
为什么战略思路不错、做起来就错了？说得对却做不对？
为什么激励大会，员工听听感动，想想激动，回去不动？
为什么总是议而不决、决而不行、行而无果呢？
为什么管理者变成了“思想家”，而业绩却无提升？
为什么？……究其根源就是执行力问题！
做事先做人
做人必须诚信，做事负起责任
做正确的事，把事情做正确。
态度比能力重要，做事的理念比做事重要。
做人做事，道德为先。
做工作要有“职业道德”：1、尊重；2、服从；   3、和善、友好；4、合作；
信念：做事先做人
做一个勇于承担责任的人
做一个具有团队精神的人
做一个善于学习的人
做一个有向心力的人
做一个了解组织与他人需要的人
优秀员工的四个基本特征
你的态度端正吗？你尊重他人吗？
对待自己
..............................