品管部主管培训教材(PPT 42页)

第一章:做品管部主管并不难
第二章:进料品管是第一关
第三章:制程品管是关键
第四章:品管稽核保品质
第五章:出货品管保放心
第六章:解析品管工程(QE)
第七章:神秘的实验室
第八章:建立适宜的品管体系
课程目录
第一章:第一章:做品管部主管并不难
1.认识品管部
 2.图中缩写代表以下含义：
3.品管部工作流程图：
4.品管部工作实际业绩:
5.品管总结性会议程序图：
6.品管链就是我的“关系网”
 生产过程中的品管链示意图:
品管部与生产部的关系示意图：
推动质量管理体系持续改进
品质管理要项控制图：
品管部主管的职责图：
会善待下属，主管对待下属有以下几个特点：
拍板非儿戏
5.2.3标准无戏言
让步有限度
品管权责层层授
品管工作的特点：
进料品管是第一关IQC：
IQC批量材料检验必备用具：
IPQC处理制程异常的过程：
FQC(fial quailty control)
品质稽核保品质：
CAR（Corrective Action Requirement）纠正措施要求
ＱＡ管理的样板类别：
OQC工作职责
QE管什么：
QC七大手法
1.层别法
柏拉图法（pqreto)
特性要因图：
4、散布图：
直方图
控制图：
查核表
神秘的实验室
不良事项纠正措施过程
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