如何做一名出色的班组长(PPT 166页)

第一部分班组长的作用与角色
第二部分车间班组现场管理
第三部分班组长的职业道德品质
第四部分生产车间日常管理
第五部分车间人员管理的艺术
第六部分现场目视管理及5S改进
第七部分生产过程质量的管理
第八部分　班组设备与工具管理
第九部分急单、插单、短交期定单的
解决对策
第十部分　生产车间的浪费及成本的管理
如何做一名出色的班组长
第二部分：车间班组现场管理
著名企业多幅现场案例图片讲解
案例讨论：海尔OEC管理对我们的启示
第四部分：生产车间日常管理
生产线平衡的相关术语
平衡改善的法则－－ＥＣＲＳ法则
目标管理是班组长的重要职责
班组目标的制定
第五部分：车间人员管理的艺术
优秀的一线干部应达何种标准
你在平时的沟通中注意到吗？
第六部分：现场目视管理及5S改进
目视管理
目视管理的总体要求
目视管理的三个水准
　目视管理的内容
　目视管理的实施方法
5W1H质量改进步骤
现场设备管理的内容
什么是三级保养
设备的点检
设备日常点检的实施步骤
设备点检的注意事项
如何进行设备的运行管理
班组工具管理的方法
一、如何面对短交期的挑战
二、紧急订单的常规解决办法
五、运用利特尔法则计算生产周期
六、快速大幅压缩生产周期的方法------缩小转移批量
八、单元生产的意义
九、单元生产的三种不同类型
十、单元生产的共性
十一、培养多能工、实现少人化
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