五型班组创建实务课件(PPT 65页)
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五型班组创建实务课件(PPT 65页)内容简介
树立一种心态----积极心态;
营造一种氛围----快乐班组;
铸造一种精神----自我超越;
培植一个根源----学习力;
学会一种方法----系统思考;
开发一种能力----创新;
培养一种习惯----主动反思;
明白一个道理----沟通无限;
塑造一种文化----和谐共享;
重视一种管理----自我管理。
代前言:创建“五型班组”的意义所在
第一章 “五型班组”及其创建概述
二、“五型班组”的基本内容
五、“五型班组”主要标准
六、“五型”之间的关系
七、创建“五型班组”的科学发展观
学习型班组与传统型班组的主要差别
PDCA思路
二、和谐型班组创建
三、安全型班组创建
四、清洁型班组创建
创建中的“5S”管理
清洁生产的含义及理论基础
清洁生产概念中的涵义
清洁生产的过程
清洁生产的理论基础
五、节约型班组创建
2、节约型班组创建四要素
3、建立节约制度
4、开发节约技术,以技术创新推动节约
5、加强班组成本管理
6、生产现场的浪费与对策
第三章 “五型班组”创建实战及案例
一、认识“五型班组”创建活动
二、创建活动的特征
三、“五型班组”创建的基本思路
四、明晰创建目标
五、创建标准和考核方法
附:油田公司创建主要考核指标
参考分值:
六、突出重点有序推进
..............................
营造一种氛围----快乐班组;
铸造一种精神----自我超越;
培植一个根源----学习力;
学会一种方法----系统思考;
开发一种能力----创新;
培养一种习惯----主动反思;
明白一个道理----沟通无限;
塑造一种文化----和谐共享;
重视一种管理----自我管理。
代前言:创建“五型班组”的意义所在
第一章 “五型班组”及其创建概述
二、“五型班组”的基本内容
五、“五型班组”主要标准
六、“五型”之间的关系
七、创建“五型班组”的科学发展观
学习型班组与传统型班组的主要差别
PDCA思路
二、和谐型班组创建
三、安全型班组创建
四、清洁型班组创建
创建中的“5S”管理
清洁生产的含义及理论基础
清洁生产概念中的涵义
清洁生产的过程
清洁生产的理论基础
五、节约型班组创建
2、节约型班组创建四要素
3、建立节约制度
4、开发节约技术,以技术创新推动节约
5、加强班组成本管理
6、生产现场的浪费与对策
第三章 “五型班组”创建实战及案例
一、认识“五型班组”创建活动
二、创建活动的特征
三、“五型班组”创建的基本思路
四、明晰创建目标
五、创建标准和考核方法
附:油田公司创建主要考核指标
参考分值:
六、突出重点有序推进
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