领导力培训教材(PPT 173页)

 一、领导力能够修炼，需要科学修炼
 二、国外关于领导力修炼的最新研究
 三、全球化背景下的中国企业
 四、全球化时代的中国式领导力修炼
 结语：凡自强不息者，终能成功
（一）领导力能够修炼
（二）领导力是一门艺术
（三）领导力的提升需要科学修炼
二、国外关于领导力修炼的最新研究
（一）十位大师的经典论述
1. 本尼斯——领导者做正确的事
2. 库泽斯——领导力的五大实践
3. 约翰·科特——领导就是变革
4. 海菲兹——领导是发动适应性变革
5. 科林斯——从平庸到卓越的领导力
第五级领导力的特征
6. 比尔·乔治——真诚领导力
7. 彼得·圣吉：领导学习型组织
8. 诺尔·蒂奇：领导教导型组织
9. 加德纳：以故事来领导
10. 马奇：领导力与人生
（二）十位大师的两点共识
（三）十位大师强调的八项行为
三、全球化背景下的中国企业
（一）全球化背景下的中国企业
1.经济快速增长
2.多种所有制并存
3.积极探索融入全球经济
4.企业道德责任充满不确定性
（二）全球化背景下的中国“人”
1.国内外典籍对人的认识和分析
（1）中华典籍对人的认识和分析
（2）国外典籍对人的认识和分析
2.人的重要性和复杂性
3.多种文化冲撞下的中国人
4.重塑中国职场的道德架构
四、全球化时代的中国式领导力修炼
（一）以自我设计为基础
1. 自我设计的目标
2. 领导力钻石模型
(1) 远见
(2) 务实
(3) 道德
(4) 勇气
(二) 以集成理论为指导
1. 集成经营的内涵
2. 集成商的内涵
3.集成经营——现代跨国公司发展的范式
4.全球战略、经营方式、组织管理的集成创新
（三）以价值管理为关键
1. 价值管理的内涵
2. 创新赢利模式
（1） 创新赢利模式经典论述
——8大类别36种赢利模式
（四）以人力资源开发为核心
④ 人员测评的技术和方法
a.心理测验法
b.评价中心法
采用评价中心的具体方法
c.观察判断法
d.纸笔测评法
（4）如何育人
a.员工职业生涯管理
影响职业生涯决策的因素
职业生涯设计
职业生涯设计的五个步骤
当今企业员工职业生涯开发具有战略有效性的十大策略
BSC
平衡计分卡发展历史
实施平衡计分卡的一般步聚
BSC优点
（五）以跨文化沟通为纽带
这一调查说明了什么：
2. 八大文明的特征
4. 完美沟通成就完美结果
(1)沟通力的内涵
沟通的系统观点
(2)沟通力修炼的目标
(3)有效沟通的原则
(4)有效沟通的实战技巧
 ① 如何做好与上级间的有效沟通
② 如何做好与同级间的有效沟通
③ 如何做好与下级间的有效沟通
 ④ 如何做好与客户间的有效沟通
⑤ 如何做好与“小人”间的有效沟通
⑥ 如何进行商务谈判
⑦ 如何开好重要会议
(5)提高沟通力的实践演练
（六）以风险管理为主轴
1. 对危机的新认识
（3） 对危机的新认识
理性决策与有限理性决策
（七）以自我超越为目标
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