怎样开发你内在的领导力(ppt 68页)

领导者四种类别
区分“领导型管理者”和“操作型管理者”的5个要素
第一章：领导力的五种境界
“老板”和“领导者”的本质区别
第二境界：认可（Permission）
第三境界：产出（Production）
第四境界：授能（People Development）
第五境界：真我
影响力的结论
当你准备踏上新的境界时
释放领导潜力的行动步骤
第二章：   领导力的关键： 优先次序
帕累托原理
企业领导增加企业产值和效益的策略
谁是我组织里最重要的那20%的人呢?
工作的主次安排
20\80时间表
优先次序原则
 如何不在两个理想选择之间犯难
第三章：领导力的核心－诚信
言行一致－理想效果
言行不一－上行下效
第四章：领导力的终极检验： 积极变革
书写“态度”一词
为何人们抵制变革
变革的清单时机法则
人们何时才改变？
变革进化图
机构改革的成功八步
创造一个变化的氛围
有助于变革的会议议程
如何使人们成为变革的主人
变革＝成长或变革＝痛苦
第五章：获得领导力的最快方法：解决问题
领导者素养之一－及早发现问题
解决问题的过程
 定义问题四步骤
选择合适的人交谈
选择最佳方案

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