卓有成效的管理者之经理人职业化塑造培训教材(PPT 74页)

我们的公约——四大核心价值理念
课程纲要
本单元要点
《卓有成效的管理者》
《卓有成效的管理者》精彩导读
我是......
我们必须面对的
五星管理者
把握管理者角色的3个关键
“信任”公式
关心他人的个人问题
10个关键问题
“感召”的道理——3个主题（主张）
优秀员工为什么会辞职？
团队建设的4级台阶
我们需要什么样的人才？
有关系有经验能人的“3个关键”
影得案例：请高手
影得案例：挖高手
有潜力可培养的新人的“3个关键”
影得案例：我看人是不会走眼的
工作动力分析
霍兰德职业倾向
8项销售思维倾向
管理干预与员工个体成功因素关系图
成事、立制、带人、建言
优秀管理者的“3大明白”
经理在组织中拥有的权力资源
影得观点
影得观点（续）
影得分享
部署培育的4级台阶
培养团队成员
企业眼中的“人才”
4种管理架构
影得案例
有效执行的4个阶段及要点
商业准则：团队协作就是竞合
有效执行3件事
KRA规划法
以人性为中心的力量——影响力
4种人
上级与下级的归因模式差异
我们提倡和反对的行为
让企业的培训更有成效
胡斌希望与大家常联系
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