某医药企业年度培训计划及组织结构建议书(PPT 76页)

一   培训现状与需求诊断
二  年度培训计划建议书
某医药企业医药销售公司
一   培训现状与需求诊断
二  年度培训计划建议书 
（一）每个阶层对培训的看法及建议
地区主管：
大区经理：
高层管理者：
（二）、企业的发展战略对培训的要求：
（三）、对培训的综合评价与建议：
（一）、培训目的：
（二）、目标参训人员：
（三）、培训策略：
（三）、培训策略：
（四）、培训课程设计原则：
某医药企业阶梯培训课程方案 1、销售部培训课程方案：
2、商务部培训课程方案：
3、产品经理及市场部培训课程方案：
4、高层培训课程方案：
（五）、培训课程的类型：
（六）、培训计划的实施及流程管理：
 培训的流程
应该是一个系统性、持续性的执行过程。
4、培训流程如下图所示：
（七）、培训档案的建立：
（八）、培训效果评估及追踪：
2、培训效果的监控：（主要由参训人员的主管来负责）
3、 整体的变化：（主要由公司高层领导来负责）
（九）、培训课程总揽：（☆为必修课程，☉选修课程）
（十）、培训时间表：
培训时间说明:
（十一）、费用预算：
费用预算说明：
二、目前某医药企业各地区的销售组织结构和人员配置的情况：
1、销售组织结构情况：
2、人员配置情况（一）：
2、人员配置情况（二）：

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