品牌定位实施管理课件(ppt 99页)

第一节　品牌定位的内涵
第二节　品牌定位的程序
第三节　品牌定位的实施
本章结构提示
第一节 品牌定位的内涵
一、定位的含义
二、品牌定位的含义
三、品牌定位的层次
第二节 品牌定位的程序
小链接：实施定位前应思考的几个问题
一、分析营销环境
二、确定差异化优势，实施品牌定位
表：常见的差异化变量
小链接：中国果汁饮料市场的定位战
三、对品牌定位进行传播
表：常用的传播工具
四、对品牌定位进行检测与评估
小链接：创建一个杰出的品牌定位所需要的步骤
第三节 品牌定位的实施
一、品牌定位策略
表：牙膏市场的利益细分
小案例：轩尼诗的文化定位
策略之一：生命之水”，形成品牌精神
策略二：限量版，走高端定位策略
策略三：绚丽篇章，多品牌
策略四：雕琢细节
二、品牌再定位
三、品牌定位的常见误区
课程延伸：品牌定位点的选择模型
模型应用-以佳杰士儿童牙膏为例
案例1 雅悦酒店的绿色（低碳）定位
希尔顿酒店集团公司（Hilton Hotels Corporation）
洲际国际酒店集团（Intercontinental Hotels Group）
万豪国际酒店集团公司（Marriott International, Inc. Hotels）
圣达特国际集团（CENDANT Corporation）
凯宾斯基国际酒店集团
喜达屋国际酒店集团（Starwood Hotels & Resorts Worldwide）
雅高集团（ACCOR）
香格里拉酒店集团
小常识：香格里拉？！
案例2：Body Shop的品牌定位策略
小链接：安妮塔·罗迪克创业之初的三大奇思妙想
附：天才企业家的十项品质

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