经理人实施方法课件(PPT 18页)

天思经理人ERP实施(工作点)法
一、工作点法实施目的
二、工作点法实施阶段
三、工作点法实施要点

 

天思快速实施(工作点)法
天思经理人ERP实施(工作点)法
一、目的  
二、实施阶段
1、项目动员大会
2、业务调研
3、数据准备
4、软件培训
5、系统初始化
6、系统模拟试行
7、系统上线
8、项目总结
三、工作点法实施要点
总体规划、分步实施
实施关系图
实施关系图说明
项目实施的三大要点
演示注意事项

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