职业经理人管理技能工具表单(doc 48页)
职业经理人管理技能工具表单(doc 48页)内容简介
职业经理人管理技能工具表单目录:
表2-1 作为下属的职业经理的角色检查
表2-2 上司的期望
表3-1 向“内部客户”观念转换的计划
表3-2 同事的期望
表4-1 作为上司的职业经理的角色检查
表4-2 下属的期望
表5-1 工作紧急性分析表
表5-2 工作重要性分析表
表5-3 会议分析表
表5-4 干扰因素分析表
表8-1 为何沟通不畅
表9-1 沟通对象和沟通渠道的选择
表10-1 改进倾听的计划
表11-1 反馈技巧训练
表12-1 汇报改进计划
表13-1 水平沟通的障碍
表14-1 处理下属对你的建议的不同态度
表15-1 目标管理清单
表16-1 制定符合SMART原则的目标
表17-1 设定目标的七个步骤
表18-1 了解你的下属的第一需要
表20-1 激励菜谱分析
表21-1 认可与赞美
表24-1 “团队合作”的等级定义
表25-1 不恰当的评分及消除方法
表26-1 绩效评估表
表27-1 给领导画像
表28-1 如何领导
表28-2 辅导下属:我得到了什么好处
表29-1 如何改变下属的行为
表29-2 辅导下属:一个行动计划
表31-1 授权的障碍
表31-2 授权的条件
表32-1 授权工作清单
表33-1 授权的程度
表33-2 必须授权:一个行动计划
表34-1 发展团队
表35-1 行动计划:走向高产期
表36-1 案例分析:用竞争方式处理团队冲突
表36-2 案例分析:用回避方式处理团队冲突
表36-3 案例分析:用迁就方式处理团队冲突
表36-4 案例分析:用妥协方式处理团队冲突
表36-5 案例分析:用合作方式处理团队冲突
表38-1 找出建设团队的障碍
表38-2 行动计划:建立团队共识
表40-1 职业经理自主学习五步法
..............................
表2-1 作为下属的职业经理的角色检查
表2-2 上司的期望
表3-1 向“内部客户”观念转换的计划
表3-2 同事的期望
表4-1 作为上司的职业经理的角色检查
表4-2 下属的期望
表5-1 工作紧急性分析表
表5-2 工作重要性分析表
表5-3 会议分析表
表5-4 干扰因素分析表
表8-1 为何沟通不畅
表9-1 沟通对象和沟通渠道的选择
表10-1 改进倾听的计划
表11-1 反馈技巧训练
表12-1 汇报改进计划
表13-1 水平沟通的障碍
表14-1 处理下属对你的建议的不同态度
表15-1 目标管理清单
表16-1 制定符合SMART原则的目标
表17-1 设定目标的七个步骤
表18-1 了解你的下属的第一需要
表20-1 激励菜谱分析
表21-1 认可与赞美
表24-1 “团队合作”的等级定义
表25-1 不恰当的评分及消除方法
表26-1 绩效评估表
表27-1 给领导画像
表28-1 如何领导
表28-2 辅导下属:我得到了什么好处
表29-1 如何改变下属的行为
表29-2 辅导下属:一个行动计划
表31-1 授权的障碍
表31-2 授权的条件
表32-1 授权工作清单
表33-1 授权的程度
表33-2 必须授权:一个行动计划
表34-1 发展团队
表35-1 行动计划:走向高产期
表36-1 案例分析:用竞争方式处理团队冲突
表36-2 案例分析:用回避方式处理团队冲突
表36-3 案例分析:用迁就方式处理团队冲突
表36-4 案例分析:用妥协方式处理团队冲突
表36-5 案例分析:用合作方式处理团队冲突
表38-1 找出建设团队的障碍
表38-2 行动计划:建立团队共识
表40-1 职业经理自主学习五步法
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