某照明诊断方案(doc 18页)

照明诊断方案目录
1、某照明人力资源管理改善方案的目标及总体思路............................3
1.1  诊断方案目标：............................3
1.2  诊断方案总体思路：............................3
2、改善内容与工作步骤............................5
第一阶段：企业现状分析............................5
目的：明确某照明经营理念与思路，确认某照明的战略............................5
第二阶段：某照明组织结构设计............................7
第三阶段：岗位定位与分析............................8
第四阶段：绩效管理体系设计............................9
第五阶段：薪酬管理体系设计............................11
第六阶段：政策体系开发............................12
第七阶段：实施与调整工作............................13
3、项目的控制与管理............................14
4、工作流程............................15
5、时间安排与报价............................16
5.1时间安排和进度表............................16
5.2报价............................17
6、服务主要顾问介绍............................18

照明诊断方案内容简介
1.1  方案目标：
根据某照明的需求，硕旺人力资源产业公司（以下简称硕旺公司）将帮助某照明建立规范的组织架构、明确清晰的职务职能体系、公正公开的绩效考核制度、公平合理的分配与激励机制等，使某照明的人力资源管理达到以下目标：  诊断方案
公司组织与战略的匹配
岗位设置与组织流程的匹配
个人资质与岗位设置的匹配。  诊断方案
个人业绩与个人利益的匹配
个人利益与公司利益的平衡。   诊断方案
个人价值观与公司价值观的融合
1.2 诊断方案总体思路：
硕旺公司将按下列思路帮助某照明改善人力资源管理体系：
——以公司战略为导向，流程分析为主线，搭建某照明的整体组织架构，使各职能部门和直线运作部门形成有机的协调统一体。 诊断方案
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