企业管理综合诊断(ppt 34页)

企业管理综合诊断目录：
A、基本目的及问题的提出
B、企业发展不同阶段中的成长危机
C、企业如何克服成长危机
D、综合诊断的思路和方法
E、职能管理输出效果与管理环节
F、案例
G、企业经营绩效评价系统软件演示

 

企业管理综合诊断内容摘要：
A企业：
　　发展势头良好，某年几千万奖金怎么发才能真正起到激励作用？
B企业：
　　1989年到1998年九年间产量增长了十倍；
成本控制行业领先；
　　 而企业获利能力很低，为什么？怎么办？
综合诊断的思路：
　　企业整体及每个部门都有相应的一系列考核指标作为部门输出效果衡量标准，通过与行业水平对比、与先进企业对比、与自身对比找出问题
从输出效果看成绩与问题：
企业输出效果四力分析，包括：                                            
　　获利能力                  
　　运营能力
　　发展能力
　　贡献能力，
　　共 24项指标
 　　对每一个部门的输出效果进行分析
　　满意度分析

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