山西某厂管理诊断报告(ppt 127页)

山西某厂管理诊断报告目录：
一、综述
二、发展战略
三、内部管理
四、实施建议

 

山西某厂管理诊断报告内容提要：
目前的重组方案必然面临军品公司与重组公司如何运营的问题：
军品公司做实
军品公司组建全新的架构，聘请重组公司的人员、租赁重组公司的资产，完成军品的科研、生产。
重组公司仅仅保留资产租赁权、人员的安置权，靠租赁资产盈利，保证股东权益的最大化。
重组公司做实：
军品公司是一个虚壳，所有的业务通过军品公司转包或者委托加工给重组公司。
重组公司组建全新的组织结构，人员、部门齐全，激励机制到位，承包、或者来料加工实现重组公司的盈利，在军品生产之余还可以进行民品的生产保证股东权益的最大化。
 

 

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