运作管理系列讲座-瓶颈管理(PPT 88页)

一. 企业真正的目标到底是什么？
二. 什么是TOC ?
三.  TOC的形成历史和发展现状
TOC的形成历史和发展现状
四. TOC的前身：最优生产技术
(二). 按物流对企业的分类
瓶颈的数量化定义
（三）OPT的九条原则
瓶颈资源与非瓶颈资源的关系
您知道什么是依存关系和统计波动么？
（四）OPT的计划与控制──DBR系统
   “鼓”、“缓冲器”和“绳子”
实施计划与控制主要包括以下的步骤：
四. TOC的理论体系
(二)怎样衡量企业是否赚钱 ？
(三)TOC作业指标体系
(四)三个作业指标与NP、ROI、CF的关系
(五) TOC五大核心步骤
(六) TOC的思维流程（Thinking Process,简称TP）
“四棵树”
案例1: Bethlehem钢铁厂
案例2:民航公司的餐品供应
案例3:福特汽车公司电器分部
分析：净水配送公司案例
分析：净水配送公司案例 —— 瓶颈分析
TOC再项目管理中的应用——关键链方法
麦当劳的品质管理
什么是质量？
什么是质量管理？
为什么要实行质量管理？
质量控制理论的发展的五个阶段
质量控制体系
什么是全面质量管理
如何实施TQM？
5W2H方法
ISO9000国际质量认证标准体系
计算机集成质量系统的功能模型
计算机集成质量系统（CIMS）
JIT的实质
JIT—— 丰田生产方式
JIT生产方式的基本手段
JIT 构造体系
实现JIT生产的具体手段
实现JIT生产的重要手段——看板管理
什么是精益生产
丰田精益生产与福特大批大量生产方式的比较
案例：波音飞机设计与生产工艺的同步工程
什么是并行工程？
并行工程在技术支持上的要求

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