如何成功实施6SIGMA把理念变成现实的策略(PPT 85页)

内容目录
6 SIGMA简介
6 SIGMA对企业的价值
成功案例
6 SIGMA的含义
方法论概要
建立6SIGMA企业的要素
BBZX实施6 SIGMA的方法简介

把理念变成现实的策略与步骤
内容目录
6 SIGMA对企业的多重价值
6 SIGMA对企业的多重价值(续)
6成功案例－摩托罗拉
6成功案例－通用电器
6成功案例－联合电信
6成功案例－上海宝钢股份
6管理法的发展过程
6在中国
sigma是什么含义?
SIGMA水平与满足客户需求的能力有什么关系？
如何取得改进业绩的诀窍?
6 Sigma战略的特点是什么?
改善方法论概览
企业实现改善的手段
企业实现改善的途径
方法论概述 –流程管理PMS的特点
方法论概述 –流程管理PMS
方法论概述 –流程改进DMAIC的特点
方法论概述 –流程改进DMAIC
什么是精益运营
精益运营方法论
什么是6 SIGMA 设计?
 什么场合用哪个方法论
如何营造成功的六西格玛企业?
六西格玛企业的要素分析-领导班子
 SIGMA推进中的角色
全职的 6 SIGMA黑带的理想特征
六西格玛企业的要素分析-与战略的结合
选择项目的过程就是贯彻过程
6 SIGMA– 建立相应的生态系统
6 Sigma 不可仅限于是...
实施6SIGMA过程中的可能存在的风险
6 Sigma 实施的典型模式
实施6 SIGMA的具体工作描述
实施6 SIGMA的项目各项工作
实施6 SIGMA的项目各项工作--工具
实施6 Sigma 项目的各项工作简述
定位阶段
规划阶段
贯彻阶段
执行阶段
执行阶段 --培训
生产制造部门的黑带培训课程概述
完善阶段
全球最佳实践库简介

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