某化纤工业有限公司管理诊断报告(PPT 54页)

运作管理诊断
新产品开发
物资采购管理生产管理
质量管理
物流管理
企业文化诊断
公司近几年开发出了一些新产品，但没有对公司的老产品起到替代性的作用
成功的新产品开发是公司内部多种力量团结合作的成果
公司发展战略的不明确导致公司研发工作缺乏清晰目标
信息来源渠道不畅，新产品开发缺乏思路
在研发和销售之间缺少应有的协调
项目小组计划组织体系不健全，产品开发工作难以顺利开展
利益共享机制没有建立，导致生产部门、营销部门对研发的新产品试制和销售工作难以有效支持
问卷调查表明，公司决大多数员工对采购工作的满意度偏低，采购价格偏高和质量差是最突出的问题
采购业务不透明和不规范是导致采购工作在全公司满意度不高的根本原因
供应商管理没有系统的供应商评价和选择程序，是影响公司采购质量和价格的主要原因。

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