企业变革管理培训(PPT 84页)

变革管理
一、关于如何克服风险的讨论
一、企业发展阶段：生产导向阶段
二、企业的销售导向阶段
三、企业的营销导向阶段
四、企业的形象导向
五、企业的服务导向
从当代企业盈利模式看变革
企业管理硬的一手：科学管理
工作量化——某建筑项目工作量化图
某项目工作量化责任矩阵
人事相符与因人设岗
差别工资的含义
现代社会与劳动纪律
科学培训的含义
企业管理软的一手：行为科学管理
赫兹伯格双因素理论
企业的系统管理
权变管理——组织架构的调整
企业层级化（纵高式）与扁平化（矩阵式）组织
企业组织结构演进
企业变革－－面向知识的管理
彼 得 · 德 鲁 克
企业知识的分类
不同类知识的转换
流程是什么
企业流程的含义
企业业务流程与企业其他事项的关系
企业关注流程的背景
 建立共享远景
中国家族企业典型独特的用人观
企业发展的不同阶段Stages of Organization Development
企业转型的示意图
一些范例
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