某油田公司企业改制重组咨询报告(ppt 126页)

某油田公司企业改制重组咨询报告目录：
第一章咨询项目实现路径
第一节中胜集团的战略谋划........................(4)
第二节某某的专业优势....................(8)
第三节项目预期目标...........................(11)
第四节项目工作方法...........................(13)
第五节项目咨询团队.............................(18)
第六节项目成果应用............................(21)
第二章改制重组背景研究
第一节我国国有企业改革趋势.........................(23)
第二节中石化系统的国企改革......................(27)
第三节胜利石油管理局企业改革......................(30)
第三章改制重组基础环境
第一节企业外部宏观环境..........................（33)
第二节企业内部微观环境......................(38)
第四章改制重组技术条件
第一节公司基本架构..............................(47)
第二节人员结构现状........................(51）
第三节集团资产分析.............................(54)
第四节整体经营情况...........................(61)
第五节一般财务状况............................(66)
第五章改制重组方案分析
第一节总体原则与改制重组思路..............................(72)
第二节方案Ⅰ：整体改制............................(80)
第三节方案Ⅱ：局部改制........................(86)
第四节方案Ⅲ：重组改制......................(91)
第六章改制重组方案评估
第一节评估辅助决策模型..............................(97)
第二节各方案综合评判..........................(102)
第三节某某咨询意见........................(107)

 

某油田公司企业改制重组咨询报告内容提要：
我国国企改革总体上经过了三个阶段
传统行政集权体制框架内的放权让利式改革阶段。通过扩大企业自主权，实行企业利润留成制度，特别是两步利改税，使得国有企业生机凸现，但同时也产生了两个方面的副作用：一是宏观调控与微观调节的失衡，二是改善外部环境与加强内部管理的失衡
以探索“两权分离”和实施承包制为主要形式的改革阶段。承包制曾在我国农村改革中取得巨大成功，但在国企改革中的实践却是弊病甚多，并非完全对症良药，其根本原因是企业的经营承包责任制绕过了企业产权界定这一核心环节，所以出现不少“放牛的把牛卖了”的尴尬情况
……

产权改革仍然是国有企业改革的重头戏，包括今年五月隆重推出的国有股减持。这是因为，从企业的财产组织形式上看，许多企业的产权结构仍然撼动不了国家股或国有法人股在众多行业的主导地位，由于国有股所有权缺位这一不争的事实，谁是股东、谁是经营者，为谁负责，谁来决策等问题一直难以真正有效解决，其后果就是国有资产实际上的“低效化、无效化”，形成资源的巨大浪费，甚至惰化了大批本来可能富有强烈进取心的国企经营管理者。
……

管理局已就非上市企业减员增效提出了一套实施方案和相关政策。其主要原则为
减员增效与组织结构调整相结合，解决因管理层次、机构设置不合理而导致用人过多的问题
减员增效与队伍结构调整相结合，解决人力投放过量、与工作量不匹配、市场竞争能力弱和内部忙闲不均的问题
减员增效与产权制度改革相结合，探索多种经营企业改制分流的途径和方法
减员增效与劳动、人事、分配制度改革相结合，实现干部、工人同比例减员,拉开分配差距，建立职工能进能出、干部能上能下、工资 能升能降的机制，稳定骨干，提高素质。

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