管理变革与方法培训讲义(PPT 89页)

经济危机下中过国企业吃亏在哪里？
外延、内涵双变化
重经营轻管理
回归管理原点
中国企业：能创造出多少精品？
企业再造与竞争力
谨防管理青年病
管理心病
管理其实很简单：让管理回归原点
本原的“两场一台”企业运行架构
管理三种导向
由外而内：思路决定出路
自下而上的管理：内功修炼的指向
从现场出发的管理
员工出发的管理
内功修炼与基础管理
什么是基础管理？
什么是管理？为何谈管理？
体系缺失：中国企业内功不足
执行力热背后的思考
体系化管理：任正非的思考
从亲力亲为到组织化运作
组织化管理：1+1>2
制度第一，文化辅之
从流程下手的管理：剔除非赢利因素
业务流程重组的主要工作
上海地铁一号线和二号线
个人的精细
精细化管理是什么？
过程比结果更重要
精细化原理
精细化管理的方法论
把握精细化管理
精细化管理落实
精细化管理的原则
日本专家的研究
洛克菲勒的经营之道
工作时间研究成为泰勒理论要素
从执行末端切入
 精细管理从管理者始
“小事成精品”精神
中小企业用人上的问题：人员成为负担
人员管理的四节法
人的管理法则：让人成为利润
培养几个懂管理的关键人员
视角不同，看法不同
机制决胜负：企业竞争的关键
人力成本：几个必须了解的数据
员工满意度低产出也低
人力资源管理：增值还是贬值？
第二个石匠和企业目的
实战中人力资源管理
感谢与大家一起交流的机会！
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