某公司培训体系的建立与制定培训计划(DOCX 56页)

第一讲  谁是公司的CSO--培训职责定位
第二讲  其实培训并不难—一个中心 两个基本点
第三讲  第一个基本点--培训需求分析
第四讲  第二个基本点--培训效果评估与反馈
第五讲  培训体系的概述
第六讲  经验分享
表2-1  企业管理学习风格问卷
表2-2  问卷答案统计
表2-3  培训九宫格
表2-4  讲师在培训中的重要性
表2-5  哈佛给出的九宫格答案
表3-1  全集团性的统一分析
表3-2  绩效考核分析
表3-3  突发事件分析
表3-4  员工自我分析
表4-1  培训不是万能的
表5-1  培训课程设计、开发与管理体系
表5-2  机构与讲师筛选
表6-1  企业商学院在美国加速增长
表6-2  欧洲的企业商学院
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